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“桃园三结义”，这种结义形式，实质就是在创业之初树立豪情许诺，把信赖本钱降到很低，保证在危险很大的工作傍边，能够互相信赖，一往无前。
做大工作，是从结义开端的。也就是说，做大工作，是从树立私家豪情开端的。不善于树立私家关系的人，是无法把自己的工作引领到快车道上来的。
一个普通人有英豪情结很简单，但一个英豪能有普通人的心却很可贵。
喜爱诸葛亮，喜爱林冲，是因为喜爱两种做人的品质——最让人敬仰的聪明，是聪明之后还做“傻事”，让价值观站在自己的聪明之上：最让人敬仰的身手，是在成为大英豪之后还受得住冤枉，让情感站在本事之上。这才是真的英豪!
在接班人选拔与管理上，古往今来都会面对四大难题： (1)触景生情，群龙无首；(2)蜀中无大将，廖化做前锋； (3)赶鸭子上架，勉为其难；(4)威信缺乏，山穷水尽。
中国历史上有几种比拟典型的接班形式： (1)托孤大臣式：(2)垂帘听政式；(3)群子竞赛式；(4)武力夺权式；(5)权臣拥立式。影响非家族公司选接班人的要素有以下几个方面：(1)群众满足不满足。(2)上级满足不满足。(3)成绩满足不满足。所以坐在领导方位上，先要做一好人，让群众满足，让上级满足，然后要做能人，用成绩说话。
影响家族公司接班人的要素有四个：(1)自己的爱好和希望。(2)外部时机；(3)公司远景；(4)自己的外部压力。
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