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作为一个爱惜人才的典故， “萧何月下追韩信”得到了广泛的撒播。不过，韩信被追回来今后， “董事长”刘邦对这个帅才并没有彻底认可。真正使韩信在刘邦心目中建立位置的，是两个人之间的一段对话。
史书上记载，在韩信被追回来今后，刘邦对韩信说： “萧何好几次向我引荐你，如今我用你了，那么你预备给我提出啥计谋呢？”韩信则问刘邦： “如今您和项羽抢夺全国，那您觉得在勇悍仁强等方面，您与他比较怎么？”
刘邦缄默沉静了半响（可见，这位混混发家的领导者仍是有点自知之明的）才说： “我不如他！”
韩信说： “我个人也以为您不如他，不过我曾经是项羽的手下，我来给您讲讲他的为人。项羽这个人英雄气概、万丈豪情，他建议神威来所有人都惧怕，可是他不能发现和运用有才调的人，所以他的身手都是匹夫之勇。
“项羽对人情绪温文，尊老爱幼，言语亲热，一旦他人有了疾病，他悲伤流泪把个人的食物分给人家，不过关于手下有劳绩、有贡献的人，他却舍不得给待遇。这种心肠叫“妇人之仁”。
“项羽尽管称雄全国，可是他抛弃关中，建都在彭城，违反了义帝的约好，把个人接近的人都封王，诸侯都心里不平。这些诸侯看到项羽把义帝驱赶到江南，都纷繁割据一方，
“项羽每次攻城占地，都残杀许多人，全国人仇恨许多，老百姓也不归附撑持。
“因而，项羽表面上是称雄全国了，都是靠的其强壮的军事力量，其实他现已失去了民意。所以他的强壮是很简单转向衰弱的。
“如今主公您如果能依照和他不一样的方式方法做领导，委任全国勇武的人，还有啥打不败的敌人呢？用全国的城邑去封赏功臣，还有谁会不心服呢？”
韩信的战略中，谈到了领导者成功的关键环节。作为一个有志于全国的领导者，项羽不能委任人才，调集他们的积极性，也不能收拢民意、取得老百姓的认可。韩信以为这样的强壮是衰弱的强壮，是彻底可以打败的。作为一个具有战略眼光的领导者，韩信的观念是和现代管理学的建议相一致的——人的要素是领导者成功的关键所在。
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